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2017年4月1日，中可饮料通过可口可乐在华业务重组，控股装瓶厂增加9家达到19家。面对新的业务需求，中可饮料新工厂ERP系统整合项目于4月正式成立。历时半年，ERP系统整合项目成功完成陕西、辽宁4家装瓶厂系统切换。

2017年4月，项目组完成了陕西、辽宁两厂PP（生产计划）、MM（采购/仓储），TMS（物流）、FICO（财务/成本）、SAL（订单/定价）、TPM(促销费用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷饮设备管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主数据管理）十大模块业务调研及用户走访；5-7月份完成所有模块的蓝图规划、流程梳理、单元测试、集成测试、主数据梳理、手册编写、试讲演练等工作； 8-9月份完成了陕西、大辽宁两厂入厂培训、用户实操演练、主数据签订上导，第二批上线厂关键用户专业培训等核心性工作。

项目组全体成员密切配合，牺牲假期投入到系统切换工作中。践行了中可饮料提质增效、同心共赢的年度工作主题。

10月9日，随着业代的第一张订单通过MCM进入系统：价格计算正确，返利计算无误，库存校验成功，顺利生成装运单，出库、结算等一系列工作的顺利完成，标志着中可饮料第一批装瓶厂的SAP ERP系统整合项目上线成功。